三季度以来，中铝中州铝业有限公司（简称中州铝业）携手中铝物资有限公司（简称中铝物资）以高起点、高标准管理为基础，以直供资源获取为依托，以“仓储杠杆”“金融工具”为抓手，持续开展煤炭精益采购创新试点项目，取得了当季煤炭采购价与市场标杆价对比降幅5%的佳绩，推进了中铝集团采购管理改革措施落地，为打造集中、高效的一体化集团采购平台奠定了良好基础。
中州铝业锅炉煤采购以山西长治、晋城地区的贫瘦煤为主，供应商相对集中，因采购范围的局限性，采购降本难度极大。为了实现采购降本，中州铝业和中铝物资在今年三季度初联合成立煤炭精益采购工作组，以中铝物资承包经营为平台，以中州铝业为依托，以采购降本为核心，通过持续改善、持续寻优、优化提升、固化复制，最终形成了中铝集团煤炭采购新模式。

用好策略工具，跑赢市场
精准把握市场波动的脉搏，在提升采购工作集约化管理水平上下功夫，拓展煤种采购范围，从而提升资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力、供应保障能力和成本控制能力。为加强商务谈判力量，他们设置了商务组，商务谈判采取多种策略，以缩短结算和付款周期为支撑，采取分梯次“两递进”的谈价方法。谈判中，先由各品种负责人先行咨询汇总信息进行“初谈”，再由商务组集体决策展开“细谈”，从而全方位挤干价格水分。7~8月份，商务组多次到大型国有煤炭企业进行商务洽谈，彼此就资源指标进行详细对接，并相互将对方纳入“采销”体系。目前，已有3家具备双方合作条件的大型国有煤炭企业在中铝集团注册。
       拓展煤炭资源，跑赢同行。7月份，以构建全流程精益评价综合体系为抓手， 商务组制定详细的煤炭采购、配比、燃烧方案，出台《提高锅炉燃烧效率精细化配煤的“两化一降”方案》，形成创新试点项目TPS工作计划。8月上旬，他们赶赴山西、陕西等地，行程2600公里，先后走访了6座煤矿和1个洗煤厂，并现场采样带回化验分析，努力寻找合适煤源，既为中州铝业锅炉燃烧器的升级改造提供了资源保障，又为精准研判市场筑牢了信息基础。9月下旬，为寻找锅炉改造需要的新煤种，他们再次出征，前往轩岗、朔州、大同等地区完成市场考察调研，并进行经济性综合分析，在降低锅炉燃煤成本、改进燃煤结构上实现了较大突破。
 
把控时间节点，跑出效益
        根据生产消耗、市场趋势，通过公开进行旬度、月度、季度竞争性询比价，确定采购数量和采购周期，进行战略仓储和战略采购，致力打造集中统一、精益高效的专业化采购平台。在精细化煤炭掺配准备工作就绪的基础上，他们适时开展精细化煤炭掺配和“避峰抓谷”采购，既通过掺配降低成本，又通过增加储量提高抗风险能力，实现了技术手段与商务杠杆的完善结合。7~8月份，克服煤炭库容有限的影响，在严格控制发货节奏的基础上，积极协调相关单位，提前整理货位，加快卸车速度，确保到货量达到最大量价优惠条件，实现降本150万元。同时，发挥中铝物资资金优势，对某煤炭企业实行预付货款，享受到了该企业每吨价格优惠20元的“好处”，同时，又因“量价挂钩”撬动的影响，实现采购降本约200万元。 （闫晴 申三中）

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